Sveriges enda struktör David Stiernholm skriver i sitt senaste strukturtips (#428) om ett sätt att planera möten.
Purpose: Varför har vi det här mötet? Vad ska vi åstadkomma? Vilket problem ska vi lösa (eller liknande)?
Process: Hur ska mötet gå till, det vill säga, vem ska leda det? Ska det visas några bilder? Vem för notat? Vem håller koll på tiden (mitt tillägg, dock)?
Payoff: Vilka punkter ska vara avprickade och vilka beslut tagna, för att vi ska vara nöjda i slutet av mötet?
Får en känsla av att detta har sin grund i lean-litteraturen, men kan ha fel.
FredrikWiberg.com 